近年來，華陽鎮以實施“三抓一增強”工程為總抓手，縱深推進黨建引領城市基層治理工作，用好“民情圖”，織密“服務網”，完善上下貫通、執行有力的組織體系，以創新舉措推動城市發展“蝶變”，切實增強城市基層黨建工作整體效應。

“一個軸心”上下通達，疏通基層治理“循環脈絡”。縱向優化強統籌。構建完善“縣委—華陽鎮黨委—社區‘大黨委（總支）’—網格（小區）黨支部—黨員樓棟（巷、片）長—黨員干部聯戶”服務群眾六級聯動組織體系，劃分治理網格47個，組建網格黨組織41個、黨小組124個，進一步織密織牢組織網絡，不斷強化黨組織的核心引領作用。橫向共建強聯動。吸納54名“聯點共建”單位、駐區機關企事業單位及“兩新”黨組織負責人擔任社區大黨委（總支）兼職委員，協調解決社區難點、熱點問題126個、爭取資金985萬元。選優配強2241名樓棟（巷、片）長結對聯系23206戶群眾，推行“雙重管理、雙向服務”的工作方式，構建“區域一體化、管理一體化、服務一體化”格局。全域參與聚合力。組織開展“百企聯百村（社區）基層黨組織結對共建”活動，6家非公企業黨組織與6個社區黨組織簽訂共建協議，充分利用企業資金、技術、人才等優勢，不斷提升基層治理體系和治理能力現代化水平。推深做實暖“新”行動，引導新就業群體參與扶老助殘、愛心公益、文明創建、疫情防控等志愿服務452次，為社區治理注入新的“源頭活水”。

“三方進入”組團服務，強化基層治理“功能系統”。鍛造善于治理的“先鋒隊”。選優60名社區“兩委”干部、21名社區專職工作者，育強108名專兼職網格員，充實基層治理的中堅力量。扎實推進“多網合一”，探索建好“一張網”，組建網格指揮長、網格指導員、網格警務員、網格法務員、網格長、網格信息員等6支隊伍，按照“6+X”模式，吸納網格管理與服務團隊235人。打造高效治理的“綜合體”。結合“無職黨員設崗定責”，設立文明宣傳崗、物業監督崗等崗位512個，引導黨員主動亮身份、當表率。實行服務項目訂單認領制度，組織開展“黨員到社區、人人做公益”服務行動，2023年以來，認領服務項目105個，解決問題364個。探索志愿者服務制度，將各類志愿者人才納入“能人庫”管理，充分發揮“華陽義警”等56支志愿服務隊的治理能量，積極投身扶貧濟困、義務巡邏、糾紛調解等多項服務任務。吹響共同治理的“集結號”。深入實施“紅色物業”建設，制定出臺《績溪縣“紅色物業”建設重點任務和責任清單》，建立“紅色物業”建設工作聯席會議機制，加強物業行業綜合黨總支建設，推動物業服務企業黨組織“應建盡建”，在42個小區成立黨支部，完成71個小區物業覆蓋，有效形成小區黨組織、業主委員會、物業公司三方議事協商機制。

“當好三員”高效運轉，建強基層治理“骨骼肌體”。做居民群眾的“服務員”。實施黨群陣地改造提升工程，優化7個黨群服務中心功能布局，探索實施集綜合治理、文明創建、物聯感知和居民助手“四位一體”的“智慧社區”平臺，推動衛健、公安、民政、人社等部門窗口和數據下移社區，有效構建最貼近黨員、群眾的“橋頭堡”。對62項社區公共服務事項進行梳理，及時校準社區服務范圍。做解決問題的“辦事員”。創新推行“群眾點單—網格接單—社區銷單”的“三單”為民服務模式，有效利用樓棟長微信群、網格微信群等媒介，開通“民意直通車”，及時收集群眾“急難愁盼”的“關鍵小事”，分流派單解決，通過勤說事勤走訪勤服務，用“一張網”兜住群眾的大小事。做矛盾糾紛的“調節員”。做實“黨建+”文章，有效發揮“五老工作室”“毛毛調解工作室”等民間調解組織作用，建立法律顧問每周固定服務日制度，深化“黨建+信訪”工作，全力開展“四重”信訪突出問題攻堅，今年以來共調解糾紛235件，辦結信訪44件。同時，廣泛開展“績溪好人”評選、“黨旗下的社區鄰里節”等活動，形成了向內凝聚、向外輻射的典型效應。