近年來(lái)，華陽(yáng)鎮(zhèn)以“三抓一增強(qiáng)”為總抓手，深入實(shí)施黨建引領(lǐng)城市基層治理“三級(jí)同創(chuàng)”示范工程，構(gòu)建完善服務(wù)群眾六級(jí)聯(lián)動(dòng)組織體系，有效推動(dòng)鎮(zhèn)、社區(qū)、小區(qū)（網(wǎng)格）三級(jí)黨組織同軸共轉(zhuǎn)、同向發(fā)力，不斷在實(shí)踐中開創(chuàng)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量城市基層治理新局面。

堅(jiān)持“紅色”引領(lǐng)，繪好基層治理“同心圓”。組織實(shí)施“旗幟領(lǐng)航，筑強(qiáng)堡壘”行動(dòng)，不斷夯基固本、立柱架梁，為基層治理激活“紅色引擎”。一是聚焦組織聯(lián)動(dòng)。由縣委副書記擔(dān)任鎮(zhèn)“大黨委”書記，兼職委員由6個(gè)行業(yè)主管部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，持續(xù)強(qiáng)化“大黨委”軸心作用。同時(shí)，在6個(gè)社區(qū)組建“大黨委（總支）”，吸納54名聯(lián)點(diǎn)共建單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任兼職委員，各兼職委員利用本單位資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)解決社區(qū)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題126個(gè)、爭(zhēng)取資金985萬(wàn)元。二是聚焦基層基礎(chǔ)。深入推進(jìn)“多網(wǎng)合一”，合理劃分全科網(wǎng)格47個(gè)，組建網(wǎng)格黨支部41個(gè)、黨小組124個(gè)，設(shè)立小區(qū)黨支部42個(gè)。選優(yōu)60名社區(qū)“兩委”干部、21名社區(qū)專職工作者，育強(qiáng)47名網(wǎng)格長(zhǎng)和108名專兼職網(wǎng)格員，配備2241名樓棟（巷、片）長(zhǎng)結(jié)對(duì)聯(lián)系23206戶群眾，確保黨的組織和工作觸角進(jìn)樓入戶。實(shí)施社區(qū)后備干部隊(duì)伍“雛鷹工程”，開展“頭雁”提能、“骨干”提質(zhì)、“青苗”提升三項(xiàng)行動(dòng)，先后組織集中輪訓(xùn)、異地學(xué)習(xí)、換崗實(shí)操61次，著力打造專業(yè)“紅領(lǐng)”團(tuán)隊(duì)。 三是聚焦新興領(lǐng)域。深入實(shí)施“五大行動(dòng)”，充分發(fā)揮社區(qū)兜底管理作用，抓好非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織黨建工作。組織開展黨組織組建“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，推動(dòng)鎮(zhèn)域內(nèi)非公領(lǐng)域黨組織覆蓋率超80%。緊盯新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建，指導(dǎo)優(yōu)速快遞組建黨組織，在鎮(zhèn)級(jí)、社區(qū)黨群服務(wù)中心設(shè)置7個(gè)“紅色護(hù)騎加油站”，為“騎手小哥”提供服務(wù)400余次。同時(shí)，向新就業(yè)群體“派單”26次，組織開展志愿服務(wù)活動(dòng)156次。

堅(jiān)持“三治”融合，跑出基層治理“加速度”。推深做實(shí)“黨建+三治”，不斷增強(qiáng)基層治理“內(nèi)生動(dòng)力”。一是引導(dǎo)居民自治。全面深化社區(qū)協(xié)商機(jī)制，強(qiáng)化“一約四會(huì)”建設(shè)，探索推進(jìn)居民議事規(guī)范化，有效發(fā)揮“五老工作室”“毛毛調(diào)解工作室”等民間調(diào)解組織作用，全年共化解矛盾糾紛92起、不穩(wěn)定因素6起。二是加強(qiáng)基層法治。扎實(shí)推進(jìn)法治文化進(jìn)社區(qū)，圍繞綜合治理、民生保障、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)工作，建立“法律顧問(wèn)每周固定服務(wù)日”制度，提供“保姆式”專項(xiàng)法律服務(wù)；深化“黨建+信訪”工作，全力開展“四重”信訪突出問(wèn)題攻堅(jiān)，共接待來(lái)訪群眾121批次；開展防范打擊電信新型網(wǎng)絡(luò)詐騙、整治養(yǎng)老詐騙專項(xiàng)行動(dòng)，加大“國(guó)家反詐中心”APP推廣力度。三是促進(jìn)社會(huì)德治。以《章氏家訓(xùn)》為藍(lán)本，整理挖掘《周氏家訓(xùn)》《陳氏家訓(xùn)》，組織好家風(fēng)家訓(xùn)誦讀；連續(xù)舉辦“黨旗下的社區(qū)鄰里節(jié)”活動(dòng)36次；開展“擁抱春天、播種綠色”“沐浴書香、共待花開”“五月康乃馨、愛(ài)心獻(xiàn)母親”等各類活動(dòng)235場(chǎng)次，覆蓋受眾3.1萬(wàn)人次；舉辦新時(shí)代文明實(shí)踐“大篷車”活動(dòng)4次。持續(xù)開展月評(píng)“華陽(yáng)好人”活動(dòng)，共計(jì)38人獲評(píng)。

堅(jiān)持“窗口”前移，打造基層治理“新名片”。推行工作重心下沉、服務(wù)資源下沉、干部力量下沉的“三下沉”工作模式，構(gòu)建“群眾呼、干部到”長(zhǎng)效機(jī)制。一是服務(wù)內(nèi)容“無(wú)死角”。建立“一圖、二志、三先、四卡、五員”的全方位網(wǎng)格服務(wù)體系，編制常態(tài)化服務(wù)項(xiàng)目16個(gè)。推行“群眾點(diǎn)單—網(wǎng)格接單—社區(qū)銷單”的“三單”模式，深化黨員干部包聯(lián)網(wǎng)格、走訪群眾制度，通過(guò)網(wǎng)格走訪、電話熱線、居民微信群反映等方式，收集群眾意見1328條，解決熱點(diǎn)問(wèn)題846個(gè)。三是服務(wù)載體“多維度”。實(shí)施黨群陣地改造提升工程，不斷優(yōu)化7個(gè)各層級(jí)黨群服務(wù)中心功能布局，探索實(shí)施“智慧社區(qū)”，推動(dòng)衛(wèi)健、公安、民政、人社等部門窗口和數(shù)據(jù)下移社區(qū)，有效構(gòu)建最貼近黨員、群眾的“橋頭堡”。深化“黨員設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員根據(jù)個(gè)人意愿和特長(zhǎng)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位512個(gè)。組建56支以黨員為主的志愿服務(wù)隊(duì)，參與聯(lián)防聯(lián)控、應(yīng)急救援、環(huán)境整治、糾紛調(diào)解等工作200余次。三是服務(wù)品牌“全覆蓋”。以“紅動(dòng)新華陽(yáng)”黨建品牌創(chuàng)建為契機(jī)，積極探索城市基層黨建與為民服務(wù)水平融合發(fā)展、創(chuàng)新提升的新方法和新路徑，推動(dòng)“一社區(qū)一品牌、一網(wǎng)格一特色”總體目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)，涌現(xiàn)出“ 紅映來(lái)蘇 橋連萬(wàn)家”“紅霞滿天 澗水福民”“紅心聚力 鳳舞靈山”等一批黨建引領(lǐng)城市基層治理示范典型。