近年來，績溪縣深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅持“3+2+1”原則，在隊伍建設(shè)、監(jiān)督管理和能力提升等方面持續(xù)發(fā)力，著力鍛造“素質(zhì)優(yōu)、本領(lǐng)強、作風好”的干部隊伍，夯實干部成長全鏈條。

嚴把三道“關(guān)口”，夯實“防火墻”。嚴把“動議關(guān)”。強化日常認知，始終堅持在平時下足功夫，密切、直接、有序地接觸和了解干部，將新時期優(yōu)秀干部標準置于首位。在動議階段，優(yōu)先考慮在招商引資、鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)等工作中表現(xiàn)卓越、勇于擔當?shù)母刹浚皶r排除存在“硬傷”的干部。嚴把“推薦關(guān)”。對《績溪縣領(lǐng)導干部選拔任用工作操作規(guī)程》進行進一步修訂，規(guī)范化民主推薦，明確參與人員范圍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合全縣干部隊伍建設(shè)調(diào)研、平時考核等，分類建立優(yōu)秀年輕干部庫、科級領(lǐng)導干部庫和職級公務員干部庫，實施動態(tài)管理。嚴把“考察關(guān)”。構(gòu)建干部考察人才庫，打造一支政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強的考察團隊。通過談話了解、民主測評、面談等途徑，全面考察德、能、勤、績、廉，深入探究考察對象八小時以外的“生活圈”和“社交圈”。堅持黨委書記、紀委書記、分管人事領(lǐng)導簽字負責制，對考察對象在動議環(huán)節(jié)和考察環(huán)節(jié)進行兩輪查檔，廣泛征求紀檢、應急、信訪、環(huán)保、政法等部門意見，堅決杜絕帶病提拔現(xiàn)象。

落實兩項制度，預防“病原體”。一是出臺了《績溪縣干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》，每年定期召開一次干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議，聽取縣紀委監(jiān)委、公檢法、信訪局、審計局等相關(guān)部門的通報，及時掌握干部不作為、亂作為和違紀違法情況。同時，注重聽取所在單位領(lǐng)導、分管縣領(lǐng)導的意見，不斷拓寬信息來源渠道。二是出臺了《績溪縣縣管干部日常細微管理監(jiān)督辦法（試行）》，結(jié)合日常監(jiān)督檢查、專項活動、年度考核、巡察及信訪件核查等工作，定期開展領(lǐng)導班子運行情況和領(lǐng)導干部實績情況調(diào)研，及時掌握干部政治素質(zhì)、日常表現(xiàn)及工作成效等情況，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題靈活運用提醒函詢誡勉等手段，防止小毛病演化成大問題，打造集12380、網(wǎng)絡、短信和信訪多元素一體監(jiān)督“廣角鏡”，有效將監(jiān)督“探頭”前移，聚焦八小時內(nèi)外，抓在日常、嚴在經(jīng)常。

圍繞一個目標，提振“精氣神”。圍繞“追趕江浙”的總體目標，進一步在全縣上下營造敢作善為、奮發(fā)有為、拉高標桿、奮勇爭先的濃厚發(fā)展氛圍，發(fā)揮組織部門優(yōu)勢，以負責的態(tài)度、專業(yè)的精神、科學的辦法，堅持“以事設(shè)崗、以崗選人、人崗相適”原則，加大縣直機關(guān)、事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流力度，選派19名年輕干部到關(guān)鍵崗位鍛煉，選派30名年輕干部前往滬蘇浙跟班學習，通過“跟班學習+感悟體悟+能力提升”，學理念、學思路、學作風，以思想再解放引領(lǐng)“干在實處、走在前列”，以求得的“真經(jīng)”破解工作中的難題。探索干部培養(yǎng)新模式，激活干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。（洪非成）