近年來，上莊鎮(zhèn)堅(jiān)持將村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要抓手，緊盯“選、育、管、用”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力培養(yǎng)一支過得硬、敢擔(dān)當(dāng)、能帶富、會(huì)服務(wù)、善治理的村后備干部隊(duì)伍，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

在“選”上出真招，蓄足“源頭活水”。明確目標(biāo)要求。堅(jiān)持“群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)，公開公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，注重鍛煉、培養(yǎng)提高，備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，著眼“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)扎實(shí)、精簡(jiǎn)高效”的要求，開展“雛鷹工程”。擴(kuò)大選人范圍。注重從本村致富帶頭人、農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人，退役軍人、意愿返鄉(xiāng)的本村大學(xué)生等人員中培養(yǎng)選拔，定期走訪調(diào)研、常態(tài)開展摸排各村在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、履行村規(guī)民約、鄰里和諧等方面起模范帶頭作用的人員，確保來源廣、素質(zhì)高；同時(shí)拓寬選人渠道，借助上莊鎮(zhèn)駐上海市流動(dòng)黨員黨支部、績(jī)溪縣駐上海人才工作站等組織搭建信息交流平臺(tái)，詢問青年人才回村就職意愿。嚴(yán)把選拔程序。按照“鎮(zhèn)級(jí)主導(dǎo)、民主推薦、資格聯(lián)審、群眾評(píng)議、集體研究、上報(bào)備案、結(jié)果公開”等程序?qū)訉娱_展，嚴(yán)把選任各個(gè)環(huán)節(jié)。去年以來，上莊鎮(zhèn)各村更新儲(chǔ)備后備干部2名，現(xiàn)已建立一支由14人組成的后備干部隊(duì)伍，為農(nóng)村基層組織輸送新鮮血液。

在“育”上做文章，著眼“真抓實(shí)干”。突出教育培訓(xùn)。聚焦基層黨建、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，制定全鎮(zhèn)后備干部培訓(xùn)方案，每半年開展一次集中培訓(xùn)，以專題黨課、實(shí)地參觀、外出學(xué)習(xí)、交流研討等形式對(duì)后備干部開展教育培訓(xùn)，并依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，對(duì)后備干部常態(tài)化開展培訓(xùn)，切實(shí)提高后備干部的政策理論水平和能力素質(zhì)。強(qiáng)化實(shí)踐磨煉。制定“周上崗”制度，讓后備干部提前“上崗”熟悉鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、拆遷安置等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，每名后備干部每周在崗工作2-3天，通過崗位實(shí)踐、工作交流等方式進(jìn)一步提高后備干部真抓實(shí)干的能力。開展結(jié)對(duì)幫扶。建立“多對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶制度，采取聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村工作隊(duì)隊(duì)員、現(xiàn)任村干部聯(lián)系其他后備干部的結(jié)對(duì)方式，現(xiàn)已建立幫扶對(duì)子14個(gè)，從思想、工作、作風(fēng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力等方面，進(jìn)行“一對(duì)一”培訓(xùn)、“手把手”傳授、“面對(duì)面”交流。

在“管”上強(qiáng)力度，立足“寬嚴(yán)相濟(jì)”。完善日常管理。各村黨組織負(fù)責(zé)村級(jí)后備干部的日常管理工作，建立村級(jí)后備干部談心談話制度，按照村黨組織負(fù)責(zé)人與后備干部每月不少于一次、聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)每半年不少于一次、黨委副書記或組織委員每年不少于一次的原則，開展談心談話，及時(shí)掌握后備干部工作、思想動(dòng)態(tài)，肯定成績(jī)、指出不足。強(qiáng)化考核評(píng)議。健全后備干部考核評(píng)議機(jī)制，鎮(zhèn)黨委對(duì)村“兩委”干部開展年度考核評(píng)議時(shí)，同步組織黨員、村民代表等對(duì)后備干部進(jìn)行年度考核和民主評(píng)議，按照優(yōu)秀、合格、不合格對(duì)每名村級(jí)后備干部評(píng)定等次，并將評(píng)議結(jié)果作為后備干部調(diào)整使用的重要依據(jù)。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持“一人一檔”，建立村級(jí)后備干部檔案信息庫(kù)，對(duì)工作中作出貢獻(xiàn)的后備干部，繼續(xù)跟蹤培養(yǎng)；對(duì)考評(píng)不稱職、群眾不認(rèn)可的，取消后備干部資格，并及時(shí)補(bǔ)充人選；并按照“相對(duì)穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)管理”的原則，對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行一年一推薦、一年一考核、一年一調(diào)整。

在“用”上見實(shí)效，錨定“作用發(fā)揮”。用在“網(wǎng)格上”。針對(duì)到村任職經(jīng)驗(yàn)不豐富的后備干部，安排納入村級(jí)網(wǎng)格員隊(duì)伍，帶領(lǐng)后備干部辦理日常“網(wǎng)格”事項(xiàng)，開展日常走訪、志愿服務(wù)、糾紛調(diào)解等活動(dòng)，先后解決群眾“急難愁盼”問題10余件，調(diào)解矛盾糾紛5起。用在“空缺時(shí)”。安排后備干部列席“兩委”班子、村民代表會(huì)議，使其及早融入村“兩委”工作，了解村級(jí)組織運(yùn)行機(jī)制，參與到村級(jí)日常事務(wù)管理中。在“兩委”干部職位出現(xiàn)空缺時(shí)，依照有關(guān)程序，優(yōu)先把政治上可靠、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、具有開拓創(chuàng)新精神、能帶頭致富，并能帶領(lǐng)群眾致富、群眾公認(rèn)的后備干部充實(shí)到“兩委”班子中，保持工作的連續(xù)性。用在“關(guān)鍵處”。著重安排到“吃勁”崗位、攻堅(jiān)一線上經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)見識(shí)、強(qiáng)筋骨，多接幾次“燙手山芋”，多遇幾次“疑難雜癥”，多當(dāng)幾次“熱鍋螞蟻”，在高強(qiáng)度的壓力下快速成長(zhǎng)為工作上的“多面手”，最終能夠獨(dú)當(dāng)一面，成為合格的村級(jí)后備干部。